從2014年9月起，我公司在上藥集團的帶領(lǐng)與引導(dǎo)下，開始實施了精益六西格瑪項目。在項目組成員的共同努力協(xié)作下，至今,我們本期的兩個項目—《縮短尪痹片微波干燥周期》和《提高尪痹片壓片收率》已經(jīng)完結(jié)。在上藥集團這期項目的評審中，我們公司榮獲了三等獎，并獲得上藥集團工會授予的“工人先鋒號”稱號。

（ 上藥授予好護士“工人先鋒號”稱號及榮譽獎杯）

（好護士二期項目綠帶：曲洋、劉艷晶）

能夠推行并完成精益六西格瑪項目，首先要感謝上藥集團給與我們的指引與幫助，使我們有機會學習到這樣先進的理念；其次，公司領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視與支持是精益六西格瑪成功的關(guān)鍵，精益六西格瑪管理方法的推行有時牽一發(fā)而動全身，沒有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，是不可能取得這樣的成績。

通過本次做項目，我們每一位項目組成員經(jīng)歷了很多，也學到了很多。由于項目經(jīng)驗的缺乏和技術(shù)的不足，項目一開始的進度很不樂觀，但后來通過培訓(xùn)學習和團隊成員的共同努力，我們開始有了思路、有了方向，在摸索中完成了這次項目。這更讓我們認識到，技術(shù)方面的提升很重要，團隊合作更重要，個人的能力當然越高越好，但在團隊中不能起到?jīng)Q定性作用。團隊所有成員只有齊心協(xié)力，彼此之間多溝通、多交流、相互激勵、相互信任，才能取得成功。同時，我們也切身了解了精益六西格瑪給我們帶來的實際意義。精益六西格瑪是用科學和嚴謹?shù)姆椒▉韮?yōu)化流程，降低成本，提高質(zhì)量。實施精益六西格瑪不是喊口號或者搞運動，需要實際的效果。僅僅培訓(xùn)了人員和選擇了項目是遠遠不夠的。在項目執(zhí)行過程中會遇到許多問題，比如缺少時間、資金投入太大、缺少其他部門的配合、缺少工具和指導(dǎo)方、改善措施受到流程使用者地抵制而無法實施等。因此，需要足夠的授權(quán)、監(jiān)督跟蹤和指導(dǎo)。精益六西格瑪?shù)膶嵤┮膊粌H僅局限于哪個部門，而是自上而下，在整個公司范圍內(nèi)推動的活動。

通過此次精益六西格瑪?shù)耐茝V，我們也認識到：改善是永無止境的！第二期的精益六西格瑪項目就要開始了，希望這次的項目會做得更強，取得更加優(yōu)異的成績，把精益六西格瑪?shù)墓芾砝砟钔菩械酶鼜V。